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    员工是企业最大的财富,因此我公司非常注重员工关系。“以人为本”是我公司人力资源管理的基本原则。
公司的发展与员工的职业能力的发展是相互依赖的,我公司鼓励员工不断的提高职业能力以增强企业的核心竞争力,我公司一方面通过投资人力资本形成企业的核心竞争力,同时,人力作为资本要素参与企业价值的分配,以实现共赢的合作关系。我公司为员工提供一个有利于价值发挥的公平环境,给员工提供必要的资源,赋予员工责任的同时进行相应的授权,保证员工在充分的授权内开展自己的工作,并通过制定科学有效的激励机制来调动员工的积极性,在对员工能力、行为特征和绩效进行公平评价的基础上给予相应的物质激励和精神激励,激发员工在实现自我价值的基础上为企业创造价值。
    我公司领导从企业未来发展战略出发,主动承担好员工关系管理的领导责任,尽快成为创造和谐员工关系的倡导者和建设者。各级管理人员作为人力资源管理工作的直接执行者,执行好公司人力资源政策和制度,将下属员工的发展作为重要职责,营造宽松的工作氛围,加强人才培养,注重能力提升,努力完成好团队的工作目标,创建良好的员工关系。人力资源部门作为员工关系管理政策的制定者与执行的监督者,大力推进公司人力资源管理制度的优化,帮助和指导各级管理者做好各项人力资源管理工作,从而实现员工关系不断优化。
    为了提升员工的工作满意度,我公司了建立全方位的员工激励机制,包括薪酬物资激励,培训、职业发展和荣誉等非物资激励。教育培训是提高员工素质和成才的主要途径和手段,也是重要的激励方式之一。我公司为员工提供各种教育培训机会,使员工知识、技能和综合素质得到提高,为员工自我发展创造条件。推行职业规划,我公司鼓励员工根据个人特点、能力、兴趣和专业,合理选择职业发展通道,认真做好职业生涯设计,学会自我管理与自我培训,强化自我激励与自我约束,多出成果,尽快成才。
    为了提高有效畅通的内部沟通机制,我公司组织绩效面谈、传递工作信息、召开员工大会、设立总经理信箱、鼓励员工提出改善建议等。
我公司在遵守法律的前提下,建立多层次的弹性用工机制,把企业和员工作为平等民事主体来界定双方的权利和义务,既保护员工的合法权益,也保护企业的正当权益。

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